韩国护肤品有哪些护肤品批发渠道

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　　在我们的普遍印象中，传统代理商是连接厂家和终端店的渠道桥梁，有着铺货销售等的职能，是产品和消费者之间的一条供应链。而我们也知道，并不是产品一铺货出去就可以自然能直接销售的，因为顾客存在不同的服务需要，使得代理商又多了服务消费者的任务，特别是在我国三四线城市，这种服务需求尤为明显。因此苏波认为传统代理商和服务商是分工角色的不同，前者注重产品物流供应链的管理，后者倾向对消费终端的服务。

　　“卖产品”和“做服务”从来不是分离的。“有些代理商做得好的话，他就会供应链管理也做，品牌的服务也做，区别主要在于代理成本的考虑。”苏波告诉《洗涤化妆品周报》记者，“只卖产品”和“既卖产品又做服务”之间显然存在成本的增加，有些厂家会认为“服务”是代理商理所当然应当要做的，而代理们处于成本和利润的考虑会在“卖产品”和“做服务”之间有所取舍。苏波把化妆品市场类比家电市场：“很多家电的维修站都不是厂家提供的，很多都是代理商或者是服务商提供的，不管你卖产品还是做服务，只要能完成厂家固定的指标要求就可以拿到相应的利润。”因此某种程度上来说，服务商和传统代理商的职能是可以重合的。

　　精品店： 化妆品专卖店主要发展于90年代，国内对专卖店推动作用较大的是自然堂品牌，但自然堂专卖店只是单品牌专卖店。我们这里说的精品店，主要以经营多个中高档日化产品的专卖店，这些年国内中高端的精品店主要有丝芙兰、莎莎等，低端的有歌丝玛、娇兰佳人等，屈臣氏、万宁等连锁巨头更确切地讲，应属于日化超市，除了经营大众化的日化产品，还有水、饮料等其他日用品。 精品店里经营的产品都是二三线品牌，甚至是一线品牌，比如在丝芙兰专卖店里，所卖的产品全是国内外较著名的品牌，清一色货架陈列，是目前唯壹可以和商场相抗衡的专卖店品牌。精品店的产品知名度较高，品牌比较强势、折扣较高，经营网点多，竞争激烈，没有太多利润可赚，覆盖的人群面相对较窄，同时经销七八个品牌及以上，资金压力大，对于新手来说，风险很大。