上海大剧院艺术中心与上汽集团战略合作

　　2017年6月13日，上汽上海文化广场举行上汽集团与上海大剧院艺术中心战略合作一周年发布会，双方回顾一年来合作取得的丰硕，为新一年的战略合作拉开序幕。

　　上海大剧院艺术中心与上汽集团高效开展合作以来，在文艺创作、演出水准和演出经营等方面取得了丰硕的，体现在文艺原创更加繁荣，演出票价更加亲民，艺术教育平台有效拓展，剧院智能化建设有效推进，从更多角度和渠道完善公共文化和城市核心表演艺术机构的建设。，成功跨界文化领域。在大力扶植民族文化产业的同时，实现了品牌宣传软着陆，提高市场占有率和品牌影响力。

　　发布会上，万众翘首的上汽上海文化广场年末大戏终于揭开神秘面纱。百老汇经典音乐剧《西区故事》、《律政俏佳人》，法国音乐剧《摇滚莫扎特》将陆续亮相上汽上海文化广场，其会员购票优惠政策也同时公布。

　　与上汽集团战略合作后，上海大剧院艺术中心下属的剧场和院团有了呈现更多优质艺术作品的“底气”。上海大剧院引进《交响乐团新年音乐会》，与上海芭蕾舞团联合制作大剧院版芭蕾舞《胡桃夹子》等原创、复排作品，均取得了艺术品质、演出票房和社会反响的双丰收。用的、精湛的文艺振奋民族、引领社会风尚。

　　而接受上汽集团冠名的上汽上海文化广场自合作以来接力呈现59台262场演出，其艺术品质之高、项目体量之大、演出之密集，均是前所未有。优质项目的入驻进一步扩大上汽上海文化广场在市场的品牌认知度，提升了剧院运营的口碑和社会影响力。据统计，自2016年6月6日起，上汽上海文化广场共迎35万观众，平均上座率突破70%。文化广场总经理表示，正是因为与上汽集团珠联璧合深度合作使得剧院演出异彩纷呈，吸引更多市民走进剧院，体验艺术，享受文化福利，为市民带来无限惊喜，实力凸显“文化乐土”的品牌价值，不负“沪上地标性公共文化艺术中心”的。

　　公益票数量增多，演出票价降低是上汽集团与大剧院艺术中心携手实现文化惠民的重要举措。自冠名合作至今，上汽上海文化广场共上演公益演出11场，发售公益票51,656张，公益低价票从总票量的5%提升至13%。上汽上海文化广场还定期针对大学生和会员举办“学生惠，进校园”和“会员剧惠日”活动。其中每场主办演出确保剧院一楼观众正厅100张票价不超过200元的演出票可供大学生选择。每个月的13日，剧院c3空间，专为剧院尊享会员、乐享会员定期举办购票优惠活动，活动现场还会增设小白咖啡室、艺术图书馆，为会员打造专属空间，提供优质的线下服务。

　　除了汇聚优质演出，降低票价外，上汽上海文化广场在开拓艺术教育平台，贴近市民需求的项目上全面发力，举办艺教活动140场，活动观众逾2万人次，较往年同比增长112%，切实践行艺术引领、普及推广的社会责任，将惠民利民进行到底。

　　为迎合大众消费习惯，紧跟“互联网+”发展趋势，提高剧院智能化运营能力，剧院将信息化建设作为工作重点提上日程。2015年5月起，文化广场与I-Shanghai合作，成为了沪上第一家实现Wi-Fi全覆盖的剧院。为了将剧院台前幕后的服务升级，打造温馨的艺术空间，文化广场针对观众和演出团队推出“广场小白”和“管家小白”两个微信号。“广场小白”为观众提供剧院周边交通信息、演出咨询、精美剧照以及充电宝、望远镜、饮用水等方方面面的协助，旨在通过温情服务消弭观众与剧场之间最后十米的距离，为观众带来不可复制的观剧体验。“管家小白”则是为演出团体提供专业的技术支持和贴心的后台服务，助力艺术作品的完美呈现。截至今年6月，已有近1万5千名观众接受了“小白”的贴心服务，作为在“信息化剧院”道上重要的创新举措，“小白”已成为剧院名片，引领剧院进一步探索便民利民举措。

　　近一年来，剧院加快了信息化建设的脚步，在手机官网建设和会员系统管理方面均实现前所未有的突破。目前，剧院顺利完成手机官网和会员管理系统的一期建设并且已启动二期建设。为实现线上线下服务一体化，剧院建设手机官网，开发座位、日程管理、电子节目册、活动报名、剧场周边信息等人性化功能，电子票扫码入场的进场模式更是创行业之先，满足了观众快捷、便利的观演需求，进一步提升观剧体验，增强剧院品牌粘性，提高观众满意度。根据I-Shanghai分布在全市3000+区域场点的“泛会员”调研，文化广场满意度高达84%。同时，剧院引入“泛会员”的管理概念，打通PC官网、手机官网、微信服务号、线下窗口、剧艺堂、广场小白等会员通道。把运作、呈碎片化的各平台数据予以整合、完善。利用整合的数据，对会员的来源、增长趋势、入会方式和基本消费行为有了全面的掌握。据统计，文化广场近一年会员增长达53，398人, 会员总人数已突破10万大关，其中乐享和尊享会员达11,865人，泛会员累计总人数达130,653人。智能化建设让剧院的服务更加人性化，为实现服务再升级打下基础。

　　当艺术遇上商业，艺术的传承带动了商业的发展，商业的进驻也推进了艺术的扩大化和平民化。文化广场总经理谈到：“合作开展以来，文化广场加快建设的脚步，坚定做文化行业领头羊的步伐。从剧目选择、票务优惠，到拓展艺教活动、建设信息化平台等一系列举措无不是瞄准市场。让观众感觉到剧院接市场、接地气的温馨，摆脱剧院留给大众高冷的刻板印象，巧妙注入时尚感与蓬勃朝气。不仅如此，剧院敞开大门，引入上汽集团新能源汽车充电设备建设，完善剧院硬件设备的同时，配合上汽集团发展战略，双方强强联合，引领城市前沿生活方式。此番合作是双方遵循市场经济规律，贴近市场，实现自身多元化发展的双赢之举”。

　　对上汽集团而言，除了冠名上汽上海文化广场以外，上汽集团旗下品牌凯迪拉克和斯柯达分别获得了《蓝人秀》中国巡演与国经典音乐剧《莫扎特》中国首秀的冠名权。此番艺术与汽车的跨界融合，既充分展现了产品实力，又赋予了品牌艺术气质，丰满了品牌形象。由上汽MG名爵冠名的《2017原创华语音乐剧展演季》，无论剧目的数量、场次还是综合品质，均创下历年新高，创新的合作模式让“原创华语音乐剧展演”的品牌效益获得提升，已发展成为国内音乐剧孵化、发展的风向标，形成了高雅艺术与民族工业的双赢局面。

　　上汽集团还与上海大剧院艺术中心开展深度合作，获得上海大剧院每年的新年音乐会，以及上海大剧院艺术中心旗下国内外巡演剧目的独家冠名权。去年8月，上汽集团冠名英国伦敦“中国艺术节”，上海芭蕾舞团和上海歌剧院赴英巡演的原创剧目《长恨歌》、《雷雨》在艺术节上惊艳亮相。上汽集团公关部总经理徐敏表示：“通过与上海剧院艺术中心合作，上汽集团充分借助文化产业这一跨界平台，实现品牌宣传软着陆，增强品牌的亲和力和影响力，对于宣传企业文化、形象、甚至吸纳人才，增加市场竞争力都有极大促进作用，从而实现剧院与上汽集团的双赢”。

　　发布会上，2017年上汽上海文化广场年末大戏终于揭晓。美国百老汇音乐剧《西区故事》、《律政俏佳人》，法语音乐剧《摇滚莫扎特》将首次为沪上观众带来“三重年末大戏”的视听盛宴。

　　上海文化广场自2011年《巴黎圣母院》，2012年《罗密欧与朱丽叶》、2013年《剧院魅影》、2014年《伊丽莎白》、2015《战马》至2016年《莫扎特》，“年末大戏”无一不是音乐剧的标杆，引发申城的音乐剧热潮。自开业至今，共吸引349，612人次观演，为剧院创造了可观的经济价值和品牌价值。“年末大戏”的成功运营确立了文化广场在音乐剧业内的核心主导地位，为上海界音乐剧产业中赢得了可贵的一席之地。

　　秉承传统，将精彩升级，2017年末，上汽上海文化广场将迎来《西区故事》、《律政俏佳人》、《摇滚莫扎特》三部巨制连番上演，让更多观众走进剧场，畅享城市文化福利，丰实广大市民获得感。发布会适逢文化广场每月13日的“剧惠日”，文化广场总经理公布了年末大戏“剧享礼”购票优惠政策。本次购票优惠政策分三个阶段落实：

　　2、6月14日9点起，针对所有注册会员线套三台年末大戏购票礼包，最高可省45%，先到先得，售完为止。

　　3、8月13日11点起，针对所有注册会员线上线下同步发售三台年末大戏购票礼包，最高立省40%，数量有限，先到先得，售完为止。

　　剧院是一座城市人文发展的象征之一，用魅力四射的舞台艺术为城市注入人文活力，塑造城市文化形象和别具一格的情怀，让一座城因有气度而有温度。人文兴，则城兴；人文悦，则城美。上海文化广场将继续与上汽集团携手打造公共文化艺术圣殿，提升城市内涵的同时实现双方自身发展新突破，让民族文化产业载上汽车的飞轮驰骋，让民族工业插上艺术的翅膀奋飞！