2016年11月28日，由母婴行业著名培训机构——育婴社举办的为期两天的“遇见未来”线下在苏州隆重举行，此次由来自育婴社的从事母婴行业多年、拥有丰富门店实战促销经验的野火老师组织，梁晓东、曹天伟、涂建华、周栋等四位老师携手参与，有来自全国各地的100多名母婴门店老板参加了此次，大家收获满满，取得了成功。
育婴社长期母婴行业各类培训，建立了完善的培训体系，致力于为母婴门店打造成专业化、正规化、高业绩的销售团队。作为育婴社的创始人——野火老师详细了客户营销系统的解决方案。他从产品、方案、、成本和执行五个方面剖析了促销系统的架构，生动有趣的案例让现场气氛活跃，门店老板们忍俊不禁，爆发了阵阵掌声。
随后野火老师从孕妇群体的产品、情感、知识和组织四个方面的需求提出了孕妇群体促销的解决方案。门店老板们认真记录着知识点，害怕错过任何一个。
针对目前门店存在的“客户越来越少、吸引不到新客户、门店和客户之间没有粘性”等实际问题，野火老师也提出了自己的看法：门店一方面要加强的核心竞争力，在同质化竞争中脱颖而出;另一方面要更多地了解客户的需求，结合实际进行门店的内容打造，用来吸引更多的客户。这次课程，帮助门店老板们分析了门店当下促销的问题，并给门店引入了促销架购和系统化的概念，门店老板们纷纷表示解决了他们的“燃眉之急”。
如今，行业都在说“零售寒冬”，但是在野火老师看来，根本没有寒冬之说。他坦言，在大不大乐观的背景下，母婴行业整体的量还是在不断的增长。只要经营思维跟上了时代的发展，深入了解客户的需求，用对方法和策略，是可以实现门店促销的快速增长的。
梁晓东老师则从加强门店的“内功”出发，提出进行门店的军事化管理，并分享了他多年来的员工管理经验和办法。梁老师的课程目的在于通过员工管理，帮助门店老板更好的和员工沟通，提高员工工作积极性，从而减少员工的流失率。另外三位也分别分享了他们多年来进行门店促销的成功方法和营销方案，现场门店老板们热情高涨，积极参与讨论。
此次线下不仅课程精彩纷呈，老师与门店老板之间的互动也很频繁。门店老板们来自全国各地，其中最远的门店老板是从赶过来的。育婴社在线下的前一天晚上举办了门店老板见面会。野火老师、梁老师和部分门店老板进行了面对面的交流，现场很多老板提出了目前门店存在的亟需解决的棘手问题。两位老师分别从单个门店的实际情况出发，帮助他们将问题一一解决。
线下当天上午，来自的李越、安徽的丁义刚和江苏的郝斌斌分别上台，分享了自己和育婴社合作后带来的巨大进步，现场掌声不断。线下第二天，记者采访了部分门店老板，他们认为整个线下从开始到结束都是实实在在的专业知识，这是多年时间沉淀下来的宝贵经验，在书本上是学不到的，从再远的地方赶过来都值得。
野火老师在接受记者采访时透露，接下来育婴社将在全国开展分社，分社通过线上每周分享五节促销课、每月三节微课，帮助更多的门店解决促销、人员和体系的问题，同时在全国分社辐射到的地区开展线下，部分重点合作的门店还将导入 “虎狼之师”落地体系，打造门店超强战斗力的销售团队。
此次为期两天的线下让每个老板都满载而归。他们带着各自的门店促销疑问来到现场，在五名老师的和分析下，找到了问题的解决方案。无论是冬天的寒冷天气还是“零售寒冬”，他们已经做好了充分的准备来迎接挑战，因为懂促销的母婴店不怕“寒冬”。
本文来源于ipfs
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