字号:作者：杨淑华来源：红网我要评论(家电网－报道：电脑城的没落已经是显而易见。京东、淘宝、天猫、苏宁易购……毫无疑问，这是属于电商的时代。互联网欣欣向荣，网购应声而起，传统零售业，尤其电脑卖场受到巨大冲击。近几年来，大家纷纷寻找出，如何突围曾经盛极一时的IT卖场？
020模式 电脑城的机会
“电脑城业态在中国消失是必然的，在美国这种业态就已消失。BestBuy(百思买)在华关店退出，美国第二大消费电子零售商CircuitCity(电城)倒闭都是一个个例子，一线城市中电脑城最困难。”家电分析师刘步尘表示，就眼下来说，电脑城最大的对手应该是电商。
“因此切入电商抢回市场份额，有可能是传统IT卖场的自救之。”刘步尘认为，对于本来就具备上、下游资源的传统零售商，没有理由不尝试开网店。而电脑城的经销商们开设网店模式可以借鉴苏宁的线上线下同价的方式，一来形成优势互补，二来线下甚至可以成为线上的体验店。
另外，把电脑城开到县乡一级城市也是一条活。“现在电商物流虽然已经到了县乡一级，但售后问题依然没有解决，而这给电脑传统渠道销售留下了空间。”业内人士分析认为，另外电脑装机市场仍有需求，往电脑维修方向转型也是一条子。
他山之石 去IT化将数码便利店开进居民区
在国外，日本秋叶打造复合式IT卖场模式，将传统电器、3C产品和饮食文化、时尚业态融合起来。而作为国内最早和最大的IT卖场之一，百脑汇的转型也参考了日本秋叶IT商圈的模式，在卖场内打造了两层美食街，去IT化趋势愈发明显。
在上海，富士康集团旗下的赛博数码广场采用移动小型店模式作为转型策略，目前赛博已经开始与美国零售商RadioShack合作，拓展“睿侠”品牌社区连锁店。这种数码便利店多集中于居民区，主要做一些产品售后服务及配件销售。
邓华在长沙经营电脑配件多年，他的转型方向是销售渠道升级，逐渐从多个配件品牌的批发商做到一级批发商，渠道扁平化极大地降低了部分产品的流通成本，使他在与电商的价格竞赛中赢回了一定的主动权。
(家电网® HEA.CN)
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