曾担任新影联院线副总经理、并一手将新影联带领成冠军院线的高军向每日经济新闻影视记者回忆：“新影联是老电影公司改制组成的，2008年就超越了当时中国最有名气的上海联合院线，成为了当年的全国票房冠军，当时的新影联有个非常年轻、专业化的管理团队，而新影联也是靠业务凝聚力和团队亲和力崛起的。”
新影联院线，辉煌的时候，它是全国排名第一的冠军院线；落寞的时候，它的名次滑落至第15位（截至2016年11月1日），已经跌出了第一方阵。这家曾经的龙头院线在这些年经历了什么，而今年新影联院线“换帅”，又将对这条院线带来怎样的？
是中国城市电影市场的第一大“票仓”，而新影联作为地地道道的“老”，混迹于多年，几乎经历了中国电影市场的历史沿革和新旧更迭。
新影联影业有限责任公司（以下简称新影联院线）是一条跨省院线公司，据新影经理贺文进介绍，目前新影联拥有104家电影院，其中投资与合作影院33家。
曾担任新影联院线副总经理、并一手将新影联带领成冠军院线的高军向每日经济新闻影视记者回忆：“新影联是老电影公司改制组成的，2008年就超越了当时中国最有名气的上海联合院线，成为了当年的全国票房冠军，当时的新影联有个非常年轻、专业化的管理团队，而新影联也是靠业务凝聚力和团队亲和力崛起的。”
“记得我们老团队还在新影联时，新影联那可谓叫门庭若市，几乎所有影院的业务员每周都会去新影联两、三次，车都没地方停的，按说这个势头应该保持10年的。”高军说。
熟悉新影联过去的人都知道，新影联是当初非常活跃的一条院线。其想尽各种办法创造利润，投资拍片、涉足发行、扩建影院、成立票务和营销策划公司，试图打通一整条产业链的布局使得当时不少院线望尘莫及。
不过，如今的新影联却早已失去从前的风光，随着新影联冠军团队的退休、离职和2009年改制后出现的种种行政管理问题，出现了逆水行舟不进则退的颓势。从昔日的院线三强（新影联、中影星刘敏涛的丈夫美、上海联合）之一，到现今新影联排名已经滑落至第15位，这是在2012年~2016年中国电影产业蓬勃发展的这几年里，下滑最厉害的院线。
“现在最大的问题是新影联的话语权从行业基本消失了，没有人去关注新影联如何，但跟新影联背景相似的上海联合就做得非常好，现在仍然在第一方阵，行业凝聚力、话语权都还在。并且新影联自有影院比较少，再加上现在少了亲和力凝聚力，不少影院都选择离开，阳光影城也要离开了。”高军表示。
不过，今年中旬新影联管理团队发生了变化，或许会为新影联带来新的希望，董事长、以及总经理都刚上任，团队趋于年轻化，3位管理者都是70后，这在国企中并不多见。曾任中影发行的副总贺文进成为新一任新影经理，贺文进向记者表示，与其他国企影视文化公司面临同样严峻的市场竞争，不进则退。今后会加强影院建设，加强制片发行业务与营销宣传。
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