微影时代科技有限公司（微影时代）与上海格瓦商务信息咨询有限公司（格瓦拉）在昨日（16日）晚间正式宣布合并。此消息一出，外行看热闹，内行则品出了另外一则门道。业内人士不难发现，那就是说今后“蜘蛛网”将成为中国唯一一家不依托于BAT的售票平台。
虽然在易观报告2015年第3季度的中国电影票务市场竞争格局中，微票儿和格瓦拉分列二、三名，而蜘蛛网的成绩并没有名列前茅。但是，因为就售票本身而言坦率来讲是不太赚钱的，所以蜘蛛网不会为了一些表面冠冕的数值，去一味盲目的加大票价的贴补。蜘蛛的做法是通过在市场中深度挖掘客户价值，因为观众对象是一个相对活跃的一个用户群体，不论是线上还是线下都常活跃的。
让这些用户通过电影票流量的快速导入，继而思考如何消化，使他们快速地在蜘蛛网平台上良性循环地进行更多的消费，这是蜘蛛网一直倾力在做的事情。比如说蜘蛛网向消费者提供了别的服务，开始是提供电影票，到后面提供报刊的服务，演出票的服务，创意产品、约影平台等等的服务，以此来增加用户在蜘蛛网的价值。
在对外新闻稿中，微影时代CEO林宁表示两个平台合并后并肩作战、优势互补、发挥1+12的超值效益，为中国文化娱乐产业的发展创造更大价值。而格瓦拉生活网CEO刘勇认为这次合并就如同两驱车变成四驱车，或是双引擎，可以飞得更远，走得更稳，更有闯劲。但是合并之后的，是否一定就是一帆风顺的康庄大道，大家只能拭目以待了。
蜘蛛网创始人兼CEO杨明秋则认为，BAT现在不是争夺一个入口端的问题，因为他们已经解决了移动入口端的问题。以他们的体量主要不是争夺移动入口端。他们想争夺的是产业，他们也在向上游发展，例如制片、内容生产等等。
BAT可以进入任何一个行业，但也未必进入任何一个行业他都能成功。BAT的优势是大资本，比较有钱，但是反过来讲，要花钱的地方也很多，人也多、产业也多。所以，花到每个地方的财力和精力也是有限的，没有必要谈BAT色变，有时候他们也可能是纸老虎。所以说现在BAT或者其他一些投资专家所遇见的东西也不一定是最终的东西。
只要过程中有源源不断的创新意识，前行的运营模式在市场中的地位，则会不停地稳步有序提升。
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